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弱电工程项目经理应具备的技能和素质

来源: | 发布日期:2021-04-28

弱电工程项目中,项目经理需要丰富的实践经验又有相应的理论知识才能管好项目。

弱电工程项目经理一般由优秀的工程师成长起来,这些工程师一般通过自学、培训、师长的传帮带、自己的实践及总结经过若干项目的历练才能成长为一名优秀的项目经理,一个合格的项目经理应当具备如下素质:

1)足够的知识:包括弱电工程项目管理的理论、方法论和相关工具;丰富的IT知识;客户行业的业务知识;其他必要的知识。

2)丰富的项目管理经验:经验强调的是已经做过的事情,或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样包括叁个方面的经验:项目管理、弱电工程或者系统集成行业和客户行业。

3)良好的协调和沟通能力:在管理一个项目的过程中,80%的工作属于沟通,因此要管好项目,就需要项目经理有良好的沟通能力。

4)良好的职业道德:项目管理是一个职业,需要从业者有良好的职业道德。

5)一定的领导和管理能力:项目经理是通过领导项目团队,按照项目管理的方法来管理项目的,自然需要项目经理有一定的领导能力,包括:为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。

对于技术出身的项目经理而言,在独立管理一个项目之前,思维方式要从一个技术人员的角度向一个管理人员的角度转变。

当一个弱电工程的项目经理不容易,而要当一个优秀的项目经理就更难了,一个好的项目经理能够使项目完成的更出色,把客户的满意度提到最高。那么怎么样才能成为一个优秀的项目经理呢,以下是一些建议:

1)真正理解项目经理的角色

项目经理首先是一个管理岗位,但也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及相关业务知识。要避免两个极端:一是过分强调技术能力,认为项目经理应是团队中技术最强的人;二是过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理的主要任务就是领导、管理及协调,对技术一点也不用知道。

2)领导并管理项目团队

在弱电工程项目的实施过程中,必须建立一套切实可行的项目管理制度。同时要严格执行,做到奖惩及时、分明。必须向团队明确目标、培养培训队员、充当队员的顾问和教练、解决冲突、推进项目的全面开展。

3)依据项目的进展,组织制定详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行。并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。

4)真正理解“一把手”工程,项目团队应自底向上定期地汇报项目的状态,,在必要时提议“一把手”召开会议。对项目经理所在的公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流,以获取支持、理解和资源的调配。

5)注重客户和用户参与,这是必不可少的,不仅要调研他们的需求,还要在项目的实施过程中让他们参与到项目中来,让他们真正了解项目,对弱电工程项目的工作中间成果给予及时确认,减少不必要的变更,保证项目顺利完成。

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